стратегического сдерживания

Важным шагом, который усиливает потребность в квалифицированном анализе, является

усложнение мировой политики и ситуации на макрорегиональном и региональном уровнях[1]

 

Т. Шаклеина, профессор

 

 

Переход к политике стратегического управления от политики стратегического сдерживания равнозначен тому переходу, который в своё время произошел с появлением ЯО и появлением «ядерного сдерживания». Это произошло:

 

Во-первых, не сразу, а по мере испытания и накопления ЯО и средств его доставки в США и СССР.

 

Во-вторых, в соревновании военно-технических и экономических возможностей.

 

В-третьих, с эволюцией военного искусства.

 

… не обольщайтесь: не с каждым врагом возможен компромисс,

с некоторыми нельзя идти ни на какие уступки[1]

 

Р. Грин, военный теоретик

 

 

 

Необходимо заранее организовывать сторонников, активно привлекать
на свою сторону элиты, молодежь, потенциальных лидеров[1]

 

А. Гилёв, военный эксперт

 

 

 

В МИДе и других органах власти России не существует объединенной системы информации, которая могла бы быть аналогичной системе Минобороны России. Поэтому де-факто сложилась ситуация, когда системы данных МО и МИД существуют параллельно и во многом дисперсно, что значительно осложняет процесс принятия решений. Так, в МИДе существует достаточно подробная и уникальная информация по отдельным странам и регионам, но общестратегическая информация, характеризующая, например, военно-политическую обстановку (ВПО) в мире, по понятным причинам, не концентрируется.